成功企業のための顧問弁護士選びを支援するメディア｜ProLegalist
Sponsored by 賢誠総合法律事務所
このサイトは賢誠総合法律事務所をスポンサーとして、
Zenken株式会社が運営しています。
成功企業にふさわしい“本物の弁護士”を。
顧問弁護士を選ぶことは、企業の価値を選ぶことでもあります。
真に役立つ、本物の弁護士を「自分で選びたい」と思う経営者・法務責任者のために、
私たちはこのメディアを開設しました。
「リスクを指摘するだけの偉い人」では、全く足りない。
顧問弁護士は、“いざ”というとき企業の盾となるとともに、日々、「役立つ法律の知識」を提供できる存在であるべきです。
「実力を見抜く目」を持つ企業だけが、真に頼れるパートナーを得ることができます。
まずは顧問弁護士の本質を見極める4つの観点を確認してみてください。
専門用語を分かりやすく説明し、結論を明示する。すぐに明示できない場合も、速やかに確認の上追って必ず明確にする。
「なるほど」と腑に落ちる明確な説明ができる。
依頼者ごとの具体事例に即した結論や方針を
責任を持って助言ができる。
「この人に聞けば分かる」
「この人からの回答は法や実務の根拠がある」
という安心感が残る。
専門用語で曖昧に逃げる、結論を出さないなどの対応が目立つ。
聞いた後も「結局どうなの？」という疑問が残る。
AIやGoole検索でも出るような答えしか返ってこない。
相談しても疑問や不安が残る。「解決できた」というスッキリとした気持ちにならない。
どこにでもいる弁護士は、リスクを回避しようと
曖昧なコミュニケーションが多くなります。
専門用語を多用するのは、詳しいからではなく、
簡単な言葉で噛み砕けるほど理解をしていない証拠です。
契約相手や業界背景を理解し、ビジネスを推進することを前提にしつつ、契約書の修正を提案する。
リスクについても、絶対に回避すべきリスク（条項）・修正して受諾すべきリスク・修正なしに受諾するべきリスクなどをできる限り評価し、依頼主に伝える。
依頼者の実際の運用・組織文化・経営戦略と整合するように努力し、かつ依頼者の利益を最大化し、リスクを最小化する工夫をこらす。
依頼者ごとの具体事例に即した結論や方針を
責任を持って助言。
誤字脱字・条項の形式をだけ見て修正する。保守的にリスクだけを伝える。
一般的なひな形を提供。
リスクのみを伝える。
徹頭徹尾、企業のためになる契約書や実務の運用を指導する。
日常的に、クレームの段階でも相談しやすいコミュニケーションをしていることから、クレームの段階でも依頼者からの相談が届き、早い段階で火消しのアドバイスが可能。
お客様の希望をお聞きして、持ち株構成や定款の内容などもアドバイスする。
労働基準法を杓子定規に守るようにお客様を「指導」する。労働者の味方のような指導をする。
クレームの段階では特に対応をしない（お客様もクレームの段階で弁護士に聞きにくい）
お客様に全面的に任せる。
正しい事実確認、証拠の収集方法などをアドバイスし、最終的に法律で勝てるための証拠収集のアドバイスをする。
裁判官の考えを理解し、的確な主張立証に努める。不当な誤解や思い込みに対しては断固として反論し、依頼者の利益を守る。不当な和解には応じない。
紛争の状況を分かりやすく経営陣に伝え、経営判断を行いやすい情報整理を行う。その際に経営者任せにするのではなく、法律家として、紛争の行き着く先を予測したうえで、経営判断についても助言を行う。
法律知識だけを伝える。
無駄に「ケンカ」をすることや、逆に相手や裁判官の言いなりになるようなことがある。
紛争処理における経営判断の重要性を理解せず、紛争の進行は弁護士の裁量で進めてしまう。
以上の4つの要素−−コミュニケーション、日常業務、予防法務、有事対応―を
高いレベルで兼ね備えた顧問弁護士こそが、
常時もいざというときも、企業を守る“盾”として真に機能する存在です。
ではここから、“真に役立つ法律家”たる弁護士として必要な5つの本質をご紹介します。
顧問弁護士に必要なのは、経営者が“背中を預けられる”だけの圧倒的な法的知識です。
AIやGoogle検索で得られない、
「正しい法律・判例の知識」こそ、本物の弁護士に求められることです。
顧問弁護士は企業も人も守る存在。
両輪の経験があることで、
より的確な判断が可能になります。
実力があるだけでは十分とは言えません。
相談のしやすさがあってこそ、
継続的な信頼関係を築くことができます。
膨大な法律や、膨大な判例を真に理解するには、
専門性が必須であり、
現代社会での経営をサポートするには、先進性が必須です。
弁護士は“企業の顔”でもある。
選ばれたその人が、
企業の品格と信頼を象徴する存在になります。
400社超※の顧問契約実績をもとに、経営と法務の架け橋となる支援を実践。確かな専門性と組織体制で、企業法務の質を高める伴走型の支援を提供しています。
賢誠総合法律事務所には、裁判官・検察官出身を含む実務経験豊富な弁護士を含む46名（2025年5月25日現在）が在籍。
圧倒的な知識量と論理構成力により、裁判・交渉・予防のすべてで“真にお役に立てる法律家”を提供しています。日常・予防法務では企業に役立つ法律知識を提供し、いざ紛争となれば、「紛争に勝てる法務」を提供します。
賢誠総合法律事務所では、たとえば、不当な訴訟を起こされた依頼者のために、「不当訴訟だ」と反訴を提起し、相手方の訴訟自体が不法行為であることを立証して勝訴したことが3回。不当訴訟に対する反訴で3度の勝訴を収めた弁護士は、日本国内でもごくわずかです。
賢誠総合法律事務所は、400社以上の顧問契約を支える企業法務の経験と、離婚・相続・刑事事件などの複雑な個人法務を数多く手がけてきた実績を兼ね備えています。
「企業」は「個人」の集合体であり、企業法務と個人法務の両方にも対応できることで、多くの企業の皆様から頼られる存在となっています。
経営者や従業員が直面する法的課題を一つの事務所で完結できる体制により、企業を“組織として”も“人として”も支える判断力を発揮します。
依頼者にはチームで対応するので、「返事が来ない」「遅い」といったことはありません。
メールやLINEなどを活用し、相談しやすい環境も整えています。
賢誠総合法律事務所には、若手からベテランまで多様な弁護士が在籍しており、 「若手従業員に合わせて就業規則を変えたい」など、“その分野にふさわしい弁護士”が対応するので、「返事が曖昧」であることはありません。
M&A・IT・知的財産・宗教法人など、専門性の高い分野に通じた弁護士が多数在籍。
若手弁護士も多く、定期的な勉強会や日常的な情報共有を通じて、常に幅広い分野に対応できる体制を維持しています。
また、日本経済新聞にて「国内の主要法律事務所の中で最も女性比率の高い事務所」として紹介されるなど、 多角的な視点とバランス感覚を備えた組織として、依頼者にとって“相談しやすく、信頼できる環境”を整えています。
東京・大阪・京都の3箇所に拠点を構えています。
規模・組織体制・対応領域の広さにおいて、400社超から評価を受けており、在籍する弁護士はいずれも厳しい面接を勝ち抜いた、人格・判断力に優れ、企業が顧問弁護士として安心して紹介できる存在です。
顧問弁護士として信頼や品格を損なうことなく、むしろ企業の「顔」としてふさわしい役割を果たします。
顧問弁護士は、ただ契約しておけばいい存在ではありません。
裁判対応の実力、非常時の判断力、信頼される品格、相談のしやすさ、組織としての体制――
そのすべてが、企業の法務体制の質を左右します。
さらにいま問われているのは、「誇りを持って紹介できる存在かどうか」。
月額無料や1万円の契約で、本当に会社を守れるのか――。
選ぶべきは、5つの条件を高いレベルで備えた、自社の内外で信頼の証となる“ブランドになる弁護士”です。
顧問弁護士は“お願いするもの”ではなく、“信頼関係を築ける相手と選び合うもの”。
その厳しい基準の先にあるのが、賢誠総合法律事務所です。
400社超の顧問契約実績をもとに、経営と法務の架け橋となる支援を実践。
確かな専門性と組織体制で、企業法務の質を高める伴走型の支援を提供しています。
受付9~22時 / 土日20時まで
企業が成長し、環境が変わるなかで、これまでの顧問弁護士に「物足りなさ」を感じる瞬間は、誰にでも訪れます。
事業フェーズの進化、複雑化する法務課題、スピードや説明の質への不満――。
そんなとき、顧問弁護士を“選び直す”という選択肢が、経営の質を大きく変えます。ここでは、実際に「見直しのサイン」となりうるタイミングを整理してみましょう。
内容が複雑化し、法務の“見えない穴”が大きなリスクになり始める。
顧問が月に一度も稼働していない。相談しないまま、不安を抱えて進んでいる。
そろそろ法務の質を上げるタイミング
組織が拡大し、現場の判断や意思決定が分散し始めると、法務リスクも見えづらくなる。
経営者ひとりで全体を把握することが難しくなり、社内トラブルや労務問題も発生しやすいフェーズ。
経営と現場の間で意見のずれが生まれてきた。
社内の動きに目配りできる“対話力のある弁護士”
が必要
責任構造・ガバナンス設計・契約関係が複雑になり、属人的な管理では対応できない。
顧問弁護士が“1社分の視野”でしか物事を見られない
企業体制にふさわしい法務の設計力が必要
責任構造・ガバナンス設計・契約関係が複雑になり、属人的な管理では対応できない。
顧問弁護士が“1社分の視野”でしか物事を見られない
企業体制にふさわしい法務の設計力が必要
法務の整備水準そのものが、企業価値の査定項目になる。
“実務が回る”だけでは足りず、“見せられる”法務が必要。
顧問がIPOやM&A経験者ではない
IPOやM&Aの実績がある弁護士が必要
許認可・規制・契約スキームなど、「前例がない」領域で判断が求められる。
顧問に聞いても法律の範囲の回答しか返ってこない
「やれる方法」を提案できる守り手が必要
上場準備・資金調達・メディア露出・業界ポジションの変化で、「この弁護士が顧問であること自体が見られる時代」へ。
顧問の名が通っていない
法務の“品格と実力”を示す弁護士が必要
テンプレート回答ばかりで、実情を汲んでくれていない。判断に“厚み”や“責任”を感じない。
スピードと「判断の質」に価値を見出せる弁護士
が必要。
説明が抽象的で結論が見えず、相談のたびにモヤモヤが残る。
話しても理解が進まないのは、「弁護士だから仕方ない」のではなく、本来改善されるべきこと。
専門用語に逃げず、経営判断に必要な答えを明快に示せる弁護士かどうか “納得感のある会話”ができることが実力の証
気づけば、法改正に対応できていない・内容の粒度が雑・細かいミスがある。任せていたものが、「今の企業規模に見合っていない」ことの表れ。
「とりあえず整えられる」ではなく、今の企業規模にふさわしい制度設計ができる弁護士が必要
取引先企業の顧問とやり取りをしたとき、自社の顧問が弱く見えた。
企業規模に合わせた、ブランド力を高める顧問弁護士が必要
海外取引・規制対応・デジタル契約・資本政策…。
新しい相談になると、対応が遅れたり、「うちでは難しい」と言われてしまう。
フェーズに応じた法務水準の“引き上げ”が必要な時期。業界に詳しく、新しい情報を常に更新している弁護士が必要
距離感・対応スタイル・言葉選びなどに、古さや堅苦しさを感じている。経営者・担当者が本音を言いにくくなってきている。
法務は「遠くの知恵袋」ではなく、「手の届く守り手」であるべき。相談しやすい顧問弁護士に変更するタイミング
弁護士としても人としても尊敬できる相手でないと、最強の守り手にはなり得ない。
「問題が起きたとき」では遅い。
“起きる前に選び直すのが、成熟した経営者の判断
業界特有のリスクや制度を見据えられるか。
本当に頼れる顧問弁護士を選ぶには、業種ごとの“選定眼”が欠かせません。
製造業・IT・医療・福祉・スポーツ・寺社など多様な業界に対応。
スタートアップからIPO準備、事業承継まで、多彩なフェーズの企業とともに歩んできた実績があります。
受付9~22時 / 土日20時まで
顧問弁護士との関係には慎重さが求められる一方で、
いまの対応に不安や限界を感じている企業も少なくありません。
そんなときに選ばれているのが、「セカンド顧問」という選択肢です。
現在の顧問弁護士はそのままに、
別の弁護士を補完的に併用するパターンです。
見極めて切り替えるための“お試し”セカンド顧問
実は多いのはこちらのパターン。
「今の顧問で本当に大丈夫か」を見極めるために、
比較対象としてセカンドを試すという使い方です
既存の顧問が対応していない法分野や、新たに発生したテーマについて、専門性のある弁護士が的確な判断を提供します。
重要な局面で「この判断で本当に正しいか」を確認できる、今の体制を崩さず、判断の質を高める視点としての機能を果たします。
スピードや対応領域の面で相談しづらくなっている場合や新たな法務ニーズが増えてきたとき、既存の顧問に加えて対応の幅を支える存在となります。
既存の顧問への信頼はそのままに、将来に向けた補完や交代の準備として、穏やかに体制を整える選択肢にもなります。
賢誠総合法律事務所には、多くの若手の経営者の皆様からご相談が寄せられています。
事業承継・代替わりを実現した企業様が、「先代との関係が強いこれまでの弁護士の先生だけでなく、自分の懐刀になってくれる弁護士が欲しい」ということで、賢誠総合法律事務所を選ばれる事例が増えております。新しい経営層の皆様に、高度の実力と専門性・先進性を有するとともに、コミュニケーションが取りやすい「本物の法律家」を提供することを目指しております。
既存の顧問に不満はないが、「この分野だけ、もう一人必要」と感じる場面は珍しくありません。
賢誠総合法律事務所には、M&A・IT・医療・宗教法人など、幅広い分野に精通した弁護士が在籍しています。
必要なときに、必要な専門性へ確実につながる顧問体制をお選びいただけます。
顧問契約は、企業にとって“変えにくい関係”であることを理解しています。
だからこそ、今の信頼関係はそのままに、補完・比較・備えとして、 第二の視点を持つ「セカンド顧問」が選ばれています。
賢誠総合法律事務所は、その役割を静かに、誠実に担います。
受付9~22時 / 土日20時まで
