Sponsored by 賢誠総合法律事務所
このサイトは賢誠総合法律事務所をスポンサーとして、Zenken株式会社が運営しています。
売上10億円を超えると、企業の内部構造や事業運営に求められる要件が大きく変化します。
たとえば、契約管理・人事・労務・ガバナンスといった領域が、これまでの「経験と感覚」での対応では追いつかなくなり、属人的な運営からの脱却が急務になります。
また、第三者（取引先、銀行、投資家など）からの説明責任や透明性の確保も必要となり、法的リスクを「未然に防ぐ」だけではなく、「きちんと可視化し、戦略に活かす」視点が欠かせません。
売上10億円は、本物の顧問弁護士が必要になる分岐点です。
売上10億円を超えた企業では、ただ「顧問弁護士がいれば安心」という状態では通用しません。なぜなら、その顧問弁護士が企業の成長スピードや複雑な課題に対応できていなければ、意味がないからです。
形だけの顧問契約では、いざという時に頼ることができず、顧問料が無駄になってしまいます。本当に必要なのは、社員が気軽に、そして的確に相談できる関係性です。
ビジネスチャンスは一瞬で訪れ、迅速な判断が求められます。弁護士からの返答が遅れたり、判断に時間がかかったりすることで、経営の意思決定にブレーキがかかり、機会損失につながる可能性があります。
このフェーズの企業は、新規事業やM&Aなどへの戦略が不可欠になります。しかし、顧問弁護士がトラブル対応中心の「守り」に徹しているだけでは、経営戦略の立案や実行に法務が介入できず、成長の足かせとなってしまいます。
この時期に必要とされるのは、単なる“火消し役”ではありません。「次の判断に備え、守りを固め、成長を後押しする」視点を持つ顧問弁護士なのです。
「話してもスッキリしない」「説明が曖昧な気がする」――
その違和感が“選び直しのサイン”かどうか、言語化して見直してみませんか？
実力ある弁護士の特徴や、企業フェーズごとの見直しタイミングを、弁護士監修のもと整理しています。
ご自身の状況に照らして、冷静に判断するヒントが得られるはずです。
売上10億円を超えた企業が、このタイミングで「本物の顧問弁護士」を導入すべき理由は明確です。
新規事業・多店舗展開・M&A・グループ化など、事業の多角化や組織の複雑化は、法務的な検討を伴います。これらの成長ドライバーに法務が構想段階から関与しないと、後になって大きな法務リスクが顕在化したり、意思決定が滞ったりする原因となります。
この規模の企業では、まだ本格的な法務部門が確立されていないことも多いでしょう。社内の法務機能が未成熟な場合、外部の「スピード対応」と「専門性」を兼ね備えた顧問弁護士が、経営の質を保ち、リスクをコントロールする上で不可欠な存在となります。
成長フェーズでは、リスクを排除するだけでなく、リスクを強固に管理しながら「どうすれば事業を実現できるか」を考える法務が求められます。単に「ダメ」と言うだけでなく、実現への道筋を法的にサポートしてくれる顧問弁護士が求められます。
では、売上10億円を超えた成長企業にとっての「真の顧問弁護士」は、どのように選べば良いのでしょうか。以下のポイントを重視して選定を進めましょう。
単なる契約書チェックに留まらず、労務、知財、資本政策、M&Aなど、企業が抱える潜在的な課題領域において明確な得意分野を持ち、深掘りしたアドバイスができる弁護士を選びましょう。
現代のビジネススピードに対応できるよう、チャットツール（Slackなど）やWeb会議システムを積極的に活用し、迅速なレスポンスが期待できる弁護士は、意思決定の遅延を防ぐ上で重要です。
企業のビジネスモデルや業界特性を深く理解し、その上で具体的なリスク評価や代替案、実現可能な法務スキームを提案できる能力を持つ弁護士は、経営者の良き参謀となります。
将来的にM&Aや大規模な事業再編、複雑な事業スキームの構築を検討しているのであれば、それらの実務経験が豊富な弁護士を選ぶことが、スムーズな事業推進の鍵となります。
複雑な契約、責任構造、出資・再編など、制度設計そのものが経営判断に直結する中で、 「どこを修正し、何を受け入れるべきか」「経営者としてどう判断すべきか」を具体的に示せるかどうか。
賢誠総合法律事務所では、たとえばM&Aスキームの立案支援や、不当訴訟への反訴提起といった実務の中で、 “実際に役に立つ法務”を提供してきました。制度と現実をつなぎ、経営に耐える判断力を、私たちは重視しています。
400社超の顧問契約実績をもとに、経営と法務の架け橋となる支援を実践。確かな専門性と組織体制で、企業法務の質を高める伴走型の支援を提供しています。
受付9～22時 / 土日20時まで